ArrowGroup
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アローグループの研修は、
AIツールの操作方法ではなく、業務フローそのものを見直す設計から始まります。
だからこそ、単なる効率化ではなく「業務そのものの進め方」が根本から変わります。
AI導入を阻む現実的な課題を、アローグループの研修で解決します
「AIを活用したいけれど、学ぶ時間がない」「日常業務だけで精一杯」そんな声を多く聞きます。AIを業務に活かすには、スキルの習得や業務フローの見直しが必要ですが、そのための時間・コスト・優先順位の確保が難いのが現実。
AIはどんどん進化し、ツールも次々と登場。「学んでもすぐ古くなるのでは？」「どこから始めるのが正解？」と迷ってしまい、結局、学習も導入も手が止まってしまう。現場にありがちな"変化の速さゆえの停滞"が起きています。
「AIを試してみたけれど、結局何が変わったのか分からない」定量的な成果が見えにくいことで、社内の納得や継続的な活用が得られず、結果として"使われなくなるAI"になってしまうケースが後を絶ちません。
アローグループの
「AI業務変革研修プログラム」で
解決できます。
20年以上の現場経験と国が認めた実績で、確実な成果を提供
私たちは20年以上にわたり、製造・流通・サービスなど多様な業界の"現場"に深く入り込み、採用から経理まであらゆる業務プロセスを可視化・再設計してきました。だからこそ、AIを単なる「便利な小道具」として扱うのではなく、業務構造そのものを変革する"歯車"として設計可能です。
アローグループは、経済産業省が定める「DX認定制度」に登録された公式DX事業者です。これは、AI技術の知識やスキルがあるだけではなく、「企業変革に対して、具体的に貢献可能な体制・実績・計画を備えている」と国から評価されたことを意味します。
私たちは、AI未導入だった組織にゼロからAI専任チームを立ち上げ、現場課題の洗い出しからツール開発、定着運用まで一気通貫で内製化を進めてきました。単なるツール導入ではなく、「AIが動く現場」を実現するための、現実的かつ再現性のあるステップをお渡しできます。
業務の棚卸しから始まる、根本的なアプローチ
まず取り組むのは、AIを入れる前に"業務を見直すこと"。受講者ごとに、日々どんな業務をしているのかを棚卸しし、「本当に必要な仕事」と「手放してよい仕事」を分類します。このプロセスによって、AIが力を発揮すべきポイント（業務のボトルネックや非効率領域）が明確になり、単なるツール活用ではなく、実務改善を見据えた導入設計が可能になります。
次に行うのが、現場の業務にフィットしたカリキュラムの設計と研修の実施です。業種・部門・業務特性に応じて、扱うユースケースやプロンプト事例を調整し、受講者が「自分の業務にすぐ使える」と実感できるように内容をチューニングします。単なる座学ではなく、業務に紐づいた演習形式・ハンズオン中心の構成で、受講中から業務改善のヒントが次々に見えてくる研修体験を実現します。
研修で終わらせない。それが私たちのこだわりです。研修後には、社内で継続的にAIを活用できるようチャット相談やテンプレート提供を行い、「使って終わり」ではなく、社内定着と成果創出までを視野に入れたサポートを提供します。また、参加者向けの復習コンテンツや共有用資料も提供し、他部署やチームへの展開・横展開も支援します。
人材開発支援助成金「事業展開等リスキリング支援コース」の活用で最大82%削減
助成金の活用が出来る研修カリキュラムとなっているため、
低価格で研修を受けることが出来ます！
人材開発支援助成金「事業展開等リスキリング支援コース」を活用することで、高品質なAI研修を非常にお得に受講いただけます。
※詳しくは厚生労働省の人材開発支援助成金のページをご確認ください。
AI研修導入による実際の業務改善事例をご紹介
企業の規模や要望に応じて、最適なプランをご提案
各プランの料金につきましては、企業様の規模やご要望に応じて個別にお見積もりいたします。
詳細な料金やサービス内容については、お気軽にお問い合わせください。
AI研修に関するご質問にお答えします
AI活用に関する実践的な知見や導入事例を定期的に公開しています。
まずは1時間、業務改善を体感してください
